大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国合伙人 下载的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国合伙人 下载的解答，让我们一起看看吧。
从《中国合伙人》看创业团队的建立？
1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。
2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
4、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、***，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
5、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
6、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。
孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。
王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。
刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
《中国合伙人》中成东青孟晓骏王阳在创业阶段有哪些意义和价值？
1、英雄都是被逼的，成东青第一次创业，是被学校开除。无奈接受了一个学生考雅思托福的补习申请，如果不答应，他就要回到老家，对着稻子说英文。
2、广告广告还是广告。多年后成东青自嘲回忆说:当时燕京大学附近的广告牌电线杆，但属于有墙能贴纸的地方，都被他一遍又一遍的贴上了自己的补习班广告，还爬电线杆用当年泡妞的法子打广告。只有广告才能带来成交，只有广告才能带来收益。
3、高强度的工作，成东青和王阳每人每天讲十几堂课，从早到晚。小富由勤大富由命，赚小钱靠勤奋，靠努力，靠拼命就够了。先赚小钱了再谈大钱。一勤天下无难事。
4、以苦为乐，热爱自己的工作。成东青被学校开除，被逼下海经商，人生种种挫折困苦，以及他是农村来的大学生，我想可能也非常孤独吧，毕竟别人有的自己没有，自己有的又不是那么好。但是，在这样的逆境下，在这样丢脸丢面子的环境下，成东青跟学生讲课的时候总是讲段子，融入到学习中，总是吐槽自己悲剧的人生，悲剧的恋爱，生活本是一出悲剧，拿来旁观就变成了喜剧。而成东青，就是用这样的心态，度过了一个又一个艰苦奋斗的岁月。
5、大胆革新，与众不同，成东青能在当时的教育界脱颖而出，并发展壮大，有两个与众不同的地方。其一就是他的讲课方式不再像以前在学校里那样呆板古板，生搬硬套，而是幽默风趣，甚至是疯狂癫狂。让学生听课都能听到与众不同。（别想歪了啊，不知道这条回答能不能过）
6、先发优势。较早的进行教育。
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